Vous n'avez pas besoin
d'avoir tout compris.
On vous aide à y voir clair, à décider et à avancer dans votre transformation — même quand vous ne savez pas encore quelle solution choisir, ni s'il en faut une.
Vous vous reconnaissez peut-être
On part de là
où vous en êtes.
Comprendre le besoin, cadrer, choisir les outils, décider, former, mettre en place quand c'est utile, mesurer : le conseil couvre tout le chemin. On ne fait que la partie qui vous sert.
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On sent qu'il faut s'y mettre, sans savoir par où commencer.
On commence par comprendre votre besoin — pas par un outil. Une demi-journée de cadrage suffit souvent à y voir clair, et vous repartez avec un compte rendu écrit, quoi qu'il arrive.
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On hésite entre plusieurs outils — ou on nous en vend un.
On compare avec vous, on essaie sur votre cas, et vous tranchez. Aucun logiciel n'est imposé, et on vous dit ce que chacun coûte vraiment à l'usage.
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Chacun s'y est mis dans son coin.
On remet de la cohérence : des usages partagés, des règles simples, et des équipes formées à ce qu'elles font vraiment.
Voir les cinq parcours de formation → -
On ne sait pas où part notre temps.
Avant de décider, on mesure : vos processus dessinés, le temps répétitif chiffré en heures et en euros, et ce qui vaut la peine d'être changé.
Voir les trois Scans → -
La direction veut une feuille de route.
Un plan d'actions à 30, 60 et 90 jours, chaque chantier pesé selon l'effort et le gain — ce qu'on fait d'abord, ce qu'on laisse tranquille, et pourquoi.
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Un projet est décidé, il faut le mener à bien.
On le cadre, on pose les indicateurs avant de commencer, on vous accompagne pendant la mise en œuvre — et on revient mesurer si ça a tenu.
Trois temps, et ce qui sort à chacun
Du premier doute
à la dernière mesure.
Un accompagnement se juge sur ce qu'il produit, et quand. À chaque temps, un document sort — le même à chaque mission. Ce ne sont pas des promesses : ce sont les pièces que la même chaîne fabrique à chaque fois. Et vous pouvez vous arrêter à chaque étape.
01Avant · le cadrage
Savoir quoi faire,
et dans quel ordre
Une demi-journée sur une problématique nommée d'avance, avec vos vraies données. On pèse les chantiers possibles un par un. Trois documents en sortent — le premier, quoi qu'il arrive.
Trois documents, dans l'ordre où ils sortent
Le compte rendu de décision
Ce qu'on a décidé ensemble, et ce qu'on a écarté — avec le motif. C'est le document qui évite qu'on rediscute dans six mois de ce qui avait déjà été tranché.
Il part toujours, même si vous vous arrêtez après la demi-journée de cadrage. Vous repartez avec quelque chose, quoi qu'il arrive.
Le cahier des charges
Le plan de mise en œuvre : ce qui est dans le périmètre, ce qui n'y est pas, les règles à respecter, et les indicateurs qui diront si ça a marché — choisis avant de commencer, pas après.
Il porte le plan d'actions 30 / 60 / 90 jours. Si vous avez fait un Scan, on part du sien et on l'ajuste à ce qui a bougé depuis. Sinon, on le construit ensemble pendant le cadrage.
Il est fait pour être donné à un prestataire, ou à quelqu'un chez vous. Il ne nous rend pas indispensables.
L'architecture cible
Ce qui pourrait être branché, dans quel ordre, et ce que ça rapporterait. En termes généraux — un point d'entrée, une base, un moteur d'automatisation. Aucun nom de logiciel imposé.
C'est le même schéma que celui du Scan 360° : si vous l'avez déjà fait, on repart de là — voir comment il est construit. Sinon, la demi-journée de cadrage sert à le dessiner à gros traits — c'est d'ailleurs souvent ce qu'on y fait.
02Pendant · la mise en œuvre
Vous n'êtes pas seul
devant les outils
Compté en demi-journées, estimées avec vous pendant le cadrage, chantier par chantier. Trois choses se remplissent en travaillant — et se retrouvent, à la fin, dans le document de résultats.
Trois choses se remplissent en travaillant
- Le choix des outils, accompagné On compare, on essaie sur votre cas, et vous tranchez. Aucun logiciel n'est imposé — et on vous dit ce que chacun coûte vraiment à l'usage.
- Les indicateurs (KPI), posés dès le départ Deux ou trois chiffres, pas quinze : ce qu'on regardera pour dire que ça marche. Mesurés avant, pour pouvoir être comparés après.
- Le cahier de recette La liste des cas à vérifier un par un, avec le résultat attendu. Tant qu'une ligne n'est pas cochée, ce n'est pas en service.
03Après · la mesure
On revient voir
si ça a tenu
Les mêmes chiffres qu'au départ, mesurés après. Ce qui a bougé, ce qui n'a pas bougé, et pourquoi — même quand la réponse ne nous arrange pas.
Un document, et sa dernière page dit la suite
Les résultats, mesurés
À la fin, on reprend les indicateurs posés au départ et on regarde où ils en sont. Y compris quand ils ne bougent pas : c'est aussi une information, et c'est souvent celle qui sert le plus.
Et, en dernière page, ce qu'il reste à faire, et par qui : ce que vos équipes tiennent maintenant toutes seules, et ce qui mériterait un prochain chantier. Sans obligation d'en faire un.
Le cahier de recette et le comparatif d'outils, remplis pendant le chantier, y sont joints.
On ne s'arrête pas
à la recommandation.
Un rapport qui finit dans un tiroir n'aide personne.
On accompagne l'entreprise dans ses décisions et ses changements jusqu'à ce que les nouvelles pratiques trouvent réellement leur place dans le quotidien.
C'est plus long. C'est aussi le seul moyen pour que ça tienne.