Avant de choisir un outil,
regardons comment
vous travaillez.
Le Scan mesure où part le temps dans votre entreprise, à partir de ce que vos équipes notent — cinq minutes par jour, sans aucun logiciel installé. Vous recevez la carte de votre fonctionnement, et ce qui vaut vraiment la peine d'être changé.
Trois Scans, une même méthode
Une personne, une équipe,
toute l'entreprise.
Le même carnet, la même mesure, trois périmètres. On choisit ensemble au téléphone, dates comprises — et si vous hésitez, commencez par celui qui est offert.
-
01
OffertScan individuel
- Qui
- Une personne
- Durée
- On s'adapte à vos contraintes
- Prix
- Offert
Une seule personne tient le carnet, et le dossier lui revient à elle. Elle décide seule de le partager. C'est offert, et ça n'engage à rien.
Demander le Scan offert ↓ -
02
Voir avant de s'engagerScan équipe
- Qui
- Un seul pôle
- Durée
- On s'adapte à vos contraintes
- Prix
- Sur devis, déductible
Les heures d'un seul pôle, ses outils notés, et ce qui peut y changer, tâche par tâche. Et si vous continuez, il ne vous aura rien coûté : ce que vous avez versé se déduit du Scan 360°, s'il est signé dans les soixante jours.
Demander ce Scan ↓ -
03
Le dossier completScan 360°
- Qui
- Tous les pôles
- Durée
- On s'adapte à vos contraintes
- Prix
- Sur devis
Un entretien de cadrage d'une heure, les entretiens de pôle nécessaires — autant qu'il en faut, ils sont inclus — le dossier complet (les trois livrables C, A et P) et la restitution.
Demander ce Scan ↓
TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Aucun frais de déplacement : tout se fait à distance.
Ce que contient le dossier · méthode CAP
Trois lettres,
trois livrables.
Le Scan 360° rend toujours les mêmes trois pièces, dans le même ordre : Cartographie Process & Outils, Audit Temps & Pénibilité, Plan cible — ce qui peut changer. Chacune s'appuie sur la précédente. Le Scan équipe et le Scan individuel en reprennent la mesure du temps, sur leur périmètre.
01Cartographie Process & Outils
Comment votre entreprise fonctionne vraiment — qui fait quoi,
dans quel ordre, avec quel outil, et où l'information se recopie.
Vos processus, pôle par pôle
Chaque processus réel dessiné, avec qui fait quoi et dans quel ordre. Quatre couloirs ici, du client à la pose.
C'est en le voyant dessiné qu'on découvre son propre fonctionnement.
La carte de vos outils
Où la donnée est saisie, où elle dort, où elle est retraitée. Les traits en pointillés sont ce qui se recopie à la main.
C'est là qu'on voit les doublons, et ce qui ne se parle pas.
02Audit Temps & Pénibilité
Où part le temps, ce qui revient, et ce qui pèse — mesuré à partir
de ce que vos équipes ont noté, jamais d'une moyenne de secteur.
Où part le temps
En heures, pôle par pôle — ce que vos équipes ont noté, rien de plus. C'est le chiffre qui rend les arbitrages faciles.
Et là où ça fait mal. Chaque tâche porte la pénibilité que la personne lui a donnée : une tâche courte mais détestée compte autant qu'une tâche longue.
Vous ne recevez jamais le détail par personne — uniquement le global, le pôle, l'équipe.
Vos outils et vos façons de faire, notés
Chaque outil que le carnet cite, noté sur 5, avec ce que sa documentation annonce face à vos besoins ; chaque façon de faire, lue ligne par ligne dans ce que vos équipes ont écrit.
Ce que le carnet ne dit pas est écrit « à éclaircir » — jamais supposé.
03Plan cible — ce qui peut changer
Tâche par tâche, ce qui peut être confié à un outil — de combien à
combien d'heures —, par où commencer, et le plan qui en découle — pour décider sans nous,
si vous le souhaitez.
Ce qui peut changer, tâche par tâche
Chaque tâche notée sur ce qui permet de la confier — des règles claires, des données déjà numériques, de l'écrit — et sur ce qui retient — la relation, les conséquences d'une erreur, la présence sur place. Avec la Recommandation Zenn-IA : la part qu'un outil peut prendre sans que vous perdiez la main, et les heures qu'elle rend.
Ce qui reste humain, et pourquoi — c'est écrit noir sur blanc.
L'architecture cible
Ce qui pourrait être branché, dans quel ordre, et ce que ça rapporterait. En termes généraux — un point d'entrée, une base, un moteur d'automatisation.
Aucun nom de logiciel imposé : le choix reste le vôtre.
Le Scan 360°, étape par étape
Presque rien
à faire.
-
Avant
Le cadrage, puis les entretiens de pôle
Une heure avec vous, en visio. Ce qui vous a fait chercher, vos contraintes, ce qui coince. Puis un entretien par pôle, autant qu'il en faut. Sans eux, on mesure sans comprendre.
-
Juste avant
Le carnet arrive
Vous recevez un seul fichier, avec ses dates, avant le premier jour. Vous le distribuez.
-
Le carnet
Les carnets
Aux dates convenues, chacun se nomme au moment du consentement et note ses tâches, cinq minutes en fin de journée : ce qu'il a fait, combien de temps, avec quel outil, et si ça revient souvent. Il n'envoie que quand il est d'accord.
Aucun logiciel n'est installé sur les postes. Rien ne tourne en fond, rien n'enregistre les frappes, les e-mails ou l'écran — et le carnet le dit lui-même dès sa première page.
-
Ensuite
L'analyse
On agrège, on recoupe avec l'entretien, on dessine. Les fichiers individuels sont supprimés une fois l'analyse faite, et la suppression est tracée. Vous ne recevez jamais le détail par personne : global, par pôle, par équipe.
-
À la fin
Le dossier, et la restitution
On vous le remet et on le déroule ensemble. Et c'est terminé : pas d'abonnement derrière, pas de suivi qu'on vous facture.
Parlez-nous de
votre fonctionnement.
On s'appelle d'abord : vingt minutes pour comprendre ce qui vous amène et cadrer le périmètre avec vous. Les dates du carnet se posent ensemble — pour le Scan équipe et le 360°, une fois les entretiens de pôle faits. Le devis vient après, quand on sait ce dont vous avez besoin. Si ce n'est pas le moment, je vous le dirai.